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  清晨的长春新区街头，外卖骑手李师傅忙完榜首单配送，走进骑士港湾工会服务站喝上一杯热饮、歇歇脚；社区网格里，快递员王师傅在派送空隙，顺手拍下路旁边破损的井盖相片上传至管理途径……2025年，长春新区以党建为引领，将新作业集体服务与底层管理深层次地交融，经过精准暖心服务凝集力气，经过树立多元途径疏通参加途径，成功推动外卖骑手、快递员等新作业集体从底层管理的“服务目标”改变为“管理力气”。

  曩昔一年，长春新区一直把服务保证作为凝集新作业集体的首要行动，优化晋级44个“美好汇”工会服务站，构建起掩盖全域的“15分钟工会服务圈”，其间骑士港湾工会服务站专门推出“四个一”服务包，联合12家“骑士友爱商户”供给专属优惠，累计服务骑手1000余人次。针对新作业形状劳动者子女假日保管难题，家源学苑工会服务站展开“爱心保管”服务，惠及2000余人次。新区建成58个“小哥驿站”“司机之家”，展开“冬送温暖、夏送清凉”等关心活动32场次，掩盖新作业形状劳动者3800余人次；各大街遍及树立“暖心驿站”，政务服务大厅开设适老适残窗口并装备专人帮办，全方位的保证让新作业集体感触到城市温度，也让他们对这片斗争的土地产生了激烈归属感，为自动参加管理埋下伏笔。

  为让新作业集体更好地发挥“移动探头”优势，2025年，长春新区立异树立“城市底层管理活动吹哨员”机制，吸纳40名骑手担任社区网格员。他们在日常配送途中，化身底层管理的“千里眼”“顺风耳”，活跃上报各类民生线条，推动问题处理率高达95%，完成了从“享用服务”到“回馈社会”的生动改变。

  与此一起，长春新区展开的领导干部“换位走流程、服务转风格”实践活动，也为新作业集体参加管理树立了桥梁。活动中，338名干部深化一线破解管理难题，交警大队优化北远达大街路通安排，让早顶峰单车通行时刻缩短30%；硅谷大街整治“毁绿种菜”乱象，整理菜地70余处、康复绿洲5.4万平方米。新作业集体自动融入这些管理实践，热心参加社区环境巡查、方针宣扬、危险排查等作业，成为底层管理中不可或缺的重要力气。

  长春新区以党建为枢纽，不断健全底层管理安排系统，构建“区—大街（乡）—社区（村）—网格—楼栋”五层架构，继续提高新式范畴“两个掩盖”组成率，为新作业集体参加管理供给安排保证。2025年，长春新区经过培养社区社会安排，整合企业商户、志愿者等社会力气400余家，构成“赤色物业”等特征品牌32个，构建起多元协同的管理格式。在骑士港湾等服务站嵌入“员工议事厅”，联合社区、物业等树立“四方联席会议”准则，成功处理骑手进车难等共性问题53个，推动20余个小区成为骑手友爱小区，让新作业集体的诉求有处说、问题有人管。才智法务区工会驿站引进“同享法庭”，展开线起，以法治力气护航新作业集体权益。一起，长春新区推动才智社区建造，12个试点途径经过“线上呼应、线下处置”机制，累计搜集处置大众诉求3200余件，为新作业集体参加管理供给了快捷高效的数字化途径。

  从“被服务”到“自动干”。曩昔一年，这些奔走在街头巷尾的新作业集体，不只感触到了城市的温暖，更以管理参加者的身份，为处理民生难题、提高管理效能贡献了力气。（来历：长春新区新闻中心）